从理论上说，对科技型企业而言，高科技产品的来源不外乎三条路：自我开发、联合开发与引进。 自我开发形式 这是由企业依靠自己的力量从事全部开发工作：从技术开发到工艺开发甚至从基础研究开始致产品打入市场的全过程。一般的，如果开发对象不是太复杂，企业又具有较多的本专业人才时，好采用这种形式。它不仅便于统一指挥与协调，而且有利于技术的保密与垄断，便于进度的控制，以便及时地将科研成果较快的商品化而投入市场，同时，易于较长时间的保持技术优势。 协作开发形式 这是科技型企业之间，企业与高等院校、科研机构协作进行技术和产品开发的一种方式，它便于在一定范围内共享高科技知识和高科技人才。当科技型企业在某一技术方向上的力量相对薄弱，无法满足开发工作需要时常采用此办法。有时，即使本企业的力量能将开发项目完全攻下来，也不妨和技术力量更雄厚的单位进行协作开发，此时往往能学到一些东西，锻炼自己的队伍，取人之长，补己之短，促进新构思的冒头与完善，使得开发工作向更深层次展开。 引进开发形式 这是企业由外界(外围、外地区、外单位)引...

从理论上说，对科技型企业而言，高科技产品的来源不外乎三条路：自我开发、联合开发与引进。 自我开发形式 这是由企业依靠自己的力量从事全部开发工作：从技术开发到工艺开发甚至从基础研究开始致产品打入市场的全过程。一般的，如果开发对象不是太复杂，企业又具有较多的本专业人才时，好采用这种形式。它不仅便于统一指挥与协调，而且有利于技术的保密与垄断，便于进度的控制，以便及时地将科研成果较快的商品化而投入市场，同时，易于较长时间的保持技术优势。 协作开发形式 这是科技型企业之间，企业与高等院校、科研机构协作进行技术和产品开发的一种方式，它便于在一定范围内共享高科技知识和高科技人才。当科技型企业在某一技术方向上的力量相对薄弱，无法满足开发工作需要时常采用此办法。有时，即使本企业的力量能将开发项目完全攻下来，也不妨和技术力量更雄厚的单位进行协作开发，此时往往能学到一些东西，锻炼自己的队伍，取人之长，补己之短，促进新构思的冒头与完善，使得开发工作向更深层次展开。 引进开发形式 这是企业由外界(外围、外地区、外单位)引...

从理论上说，对科技型企业而言，高科技产品的来源不外乎三条路：自我开发、联合开发与引进。 自我开发形式 这是由企业依靠自己的力量从事全部开发工作：从技术开发到工艺开发甚至从基础研究开始致产品打入市场的全过程。一般的，如果开发对象不是太复杂，企业又具有较多的本专业人才时，好采用这种形式。它不仅便于统一指挥与协调，而且有利于技术的保密与垄断，便于进度的控制，以便及时地将科研成果较快的商品化而投入市场，同时，易于较长时间的保持技术优势。 协作开发形式 这是科技型企业之间，企业与高等院校、科研机构协作进行技术和产品开发的一种方式，它便于在一定范围内共享高科技知识和高科技人才。当科技型企业在某一技术方向上的力量相对薄弱，无法满足开发工作需要时常采用此办法。有时，即使本企业的力量能将开发项目完全攻下来，也不妨和技术力量更雄厚的单位进行协作开发，此时往往能学到一些东西，锻炼自己的队伍，取人之长，补己之短，促进新构思的冒头与完善，使得开发工作向更深层次展开。 引进开发形式 这是企业由外界(外围、外地区、外单位)引...

从理论上说，对科技型企业而言，高科技产品的来源不外乎三条路：自我开发、联合开发与引进。 自我开发形式 这是由企业依靠自己的力量从事全部开发工作：从技术开发到工艺开发甚至从基础研究开始致产品打入市场的全过程。一般的，如果开发对象不是太复杂，企业又具有较多的本专业人才时，好采用这种形式。它不仅便于统一指挥与协调，而且有利于技术的保密与垄断，便于进度的控制，以便及时地将科研成果较快的商品化而投入市场，同时，易于较长时间的保持技术优势。 协作开发形式 这是科技型企业之间，企业与高等院校、科研机构协作进行技术和产品开发的一种方式，它便于在一定范围内共享高科技知识和高科技人才。当科技型企业在某一技术方向上的力量相对薄弱，无法满足开发工作需要时常采用此办法。有时，即使本企业的力量能将开发项目完全攻下来，也不妨和技术力量更雄厚的单位进行协作开发，此时往往能学到一些东西，锻炼自己的队伍，取人之长，补己之短，促进新构思的冒头与完善，使得开发工作向更深层次展开。 引进开发形式 这是企业由外界(外围、外地区、外单位)引...